現在已經不是「商品」競爭
而是「商業模式」競爭的時代

明明商品有競爭力
定價也沒有比同業高
為何銷售量就是不見起色
是廣告投放不夠？
還是沒有對的銷售通路？

花了很多錢去上課
學習很多方法
也參考了大企業成功的商業模式
就是無法應用在自己的公司

Nokia執行長說：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了」 Nokia真的沒有做錯？
還是對手做對了什麼？

你也正面臨類似的問題？
你應該先檢視自己的商業模式

成功的商業模式來自
正確的策略思維佈局

企業經營如何佈局？

台積電為何每每在關鍵時刻
彎道超車對手？

Tesla如何做到爆發性成長？
關鍵都在佈局的策略思維
來聽聽大師怎麼說！

延伸閱讀：讓世界第一Nokia一夕崩盤、跌落神壇的三個嚴重錯誤-企業佈局從建立正確策略思維開始。

你也想了解該如何佈局？
商業模式是否正確？

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