新光集團吳家旗下的新光金吳東進和台新金吳東亮，這對在金融界享有盛名的兄弟，在長期以來一直以他們的成就和企業家精神引人注目。2022年，台新金五度去函新光金，提出合併相關要求及條件，均無疾而終。今（2023）年，在新光金董事洪士琪的運作下，6月9日的股東會將上演「經營權之戰」。這場兄弟鬩牆之爭，究竟該怎麼走才能雙贏？新光金、台新金分別在吳東進、吳東亮的經營下，為何走到今天的地步，本台小編特地訪問了張科勉老師，就企業主個人定位的角度對企業成敗的影響，來觀察本事件後續的走向，歡迎各位讀者、鄉民加入我們一起探討。
曾經比王永慶有錢，為何淪落台灣唯一虧損的金控？
民國90年代，股價曾經破千的新光，與國泰分居台灣第一、二的金融控股集團，屆時的新光淨值比台塑的王永慶還要多，全台灣每4個人就有1個人是新光集團的客戶，時光荏苒，如今的新光金卻是台灣唯一虧損的金控，諸多的專業媒體已經有詳細的觀察報導，今天本台記者特地訪問張科勉老師，以企業個人定位的角度來深入觀察，為何企業的成敗跟企業主個人定位息息相關。
「姓名，好比一個人的使用說明書，企業主如何自我定位從姓名筆畫數就能看出」張老師一開始便直接切入正題。每個人的姓名總筆畫數都是一個姓名星座，都有其運行的前程軌道。吳東進的姓名星座，是總筆畫數30劃的「經營星」，而經營星的前程軌道運行有一個非常重要的元素是「競爭形」能量；「我不想要輸給我所有的弟弟」吳東進曾經說過的一句話，不難看出他內心渴望「贏」的企圖；然而，「成也蕭何，敗也蕭何」張老師表示，經營星的「競爭形能量是要展現在「對外」，而不是「對內」；吳東進只是一味的關起門來跟自家兄弟內鬥，而不是全力以赴向外拓展，違反了「經營星」競爭形能量的軌道，企業的經營自然節節敗退。
合併彰銀雖受挫，滿手現金圖再創高峰
為期17年的台新合併彰化銀行一案歹戲拖棚，終於於2022年告一段落，吳東亮雖然未能如願併購彰銀，但因合併卡死的365億現金終於解套。吳東亮為何想合併彰銀？吳東亮是姓名總筆畫數24的「福德星」，需要具備的是「得到形」能量，也就是在資源越豐沛的情況下，越能運用資源，再創造更多的資源使其愈加豐沛。合併彰銀正是吳東亮想要「以小搏大」，取得豐沛資源的一步棋，雖然最終告敗，然而這也展現「吳東亮的自我定位操作正確」科勉老師表示。無怪乎，分家之後的吳東亮，雖然沒有從新光集團取得多少資源，可是經營台新金卻能年年突破新高。
兄弟鬩牆，該怎麼走才能雙贏？
這一次新光金的「內鬥」雖然是大股東洪士琪一派發起，可是從吳東亮過去的動作，不難看出有在背後操作經營權之爭及合併的痕跡，如果從這對兄弟的「個人定位」角度來看，究竟合併後該怎麼走才能雙贏呢？科勉老師表示「吳東亮能夠有效的發揮資源，展現「得到形能量」的特色」，如能順利合併，並由台新金一派的吳東亮取得經營的主導權，估計他能更有效的運用新光金原油的資源，例如：客（存）戶名單，發揮兩集團的綜效。而吳東進則可代表合併後的集團，兄弟合力發揮集團競爭力，往更高獲利、更大市值、超越競爭對手前進，不只雙贏，既有的客戶、合作方都能從中獲利，達到多贏局面。
企業的經營往往需要考慮很多面相，不能只單純的考量外在環境、內部管理等等要素，企業主個人有沒有順著自我定位的前程軌道前進，往往也決定了企業經營的成敗。科勉老師表示，企業主是企業的掌舵者也是其靈魂，企業能不能成功雖然受外在很多客觀環境因素影響，可是企業主如果沒有順著自己自我定位的軌道，有時候成功只是一時的時勢，往往時機過去就走下波了。身為企業的掌舵者，想要企業能夠有永續的經營成效，從自身的自我定位下手，往往才是根本。歡迎各位有志於企業突破成長、個人自我超越的朋友加入我們的Line群組，透過更多案例的探討、解析，群組成員的彼此交流，大家一起找尋成功的路徑。
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